波胆app(中国)股份有限公司官网2019年度考核工作方案

作者:人事干部处来源:波胆app(中国)股份有限公司官网发布时间:2019-12-02浏览次数:5

为切实做好我院教职工2019年度考核工作,全面、客观、公正地评价教职员工德才表现和工作实绩,进一步加强对教职工的管理与监督、激励与约束,特制定本年度考核工作方案。

一、考核原则和考核内容

(一)考核原则:严格要求,实事求是,客观公正,注重能力、实绩和贡献。

(二)考核内容:包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考察履行岗位职责和工作实绩情况;德指政治、思想和职业道德品质表现;能指业务知识和工作能力;勤指工作态度、服务质量、勤奋敬业精神和遵章守纪情况;纪指履行岗位职责,完成工作的数量、质量和绩效;廉指工作作风、廉洁自律、关心集体、团结同志等情况。

二、考核范围

全院处级、科级干部、教师、教辅和管理人员;工勤人员根据实际情况由各单位单独进行考核。

三、考核等级

(一)年度考核分为优秀、合格、不合格和不定等级四个考核等级,其中优秀比例不超过本单位总人数的1/3

(二)凡有下列情况之一者,年度考核为“不合格”。

1.处级、助理级、科级干部在工作中责任心不强,有欺上瞒下、不廉洁行为,主管或分管工作出现重大责任事故,造成恶劣影响者。

2.管理人员、辅导员在工作中有重大失误,给学院造成一定经济损失或影响者。

3.教师教学考评在60分以下,或发生1次二级及以上教学事故或2次教学事故者。

4.师德不合格者实行“一票否决”制。

5.不履行或没有能力履行岗位职责,不能完成本职工作者。

(三)来学院工作未满半年或在试用期内人员参加年度考核,填写《年度考核登记表》,工作不满一学期的不定考核等级。

四、年度考核方式

(一)各部门正处级、副处级、助理级干部均在本单位集体会议上进行述职;述职报告按规定格式(附件1)排版后,以部门为单位将纸质版和电子版单独交到人事干部处。

(二)各单位党政主要负责人《年度考核登记表》只填写个人基本信息和个人总结部分,考核意见栏由人事干部处统一交至主管院长,签署意见后提交考核领导小组审议。

五、年度考核要求

(一)各单位要成立由主要负责人任组长的年度考核领导小组,负责考核工作的具体实施。

(二)全体教职工都应本着严肃认真的态度,正确总结评价自己本年度工作业绩及不足,客观公正评议他人。

(三)各单位考核结束后,将《波胆app(中国)股份有限公司官网员工2019年度考核登记表》(附件2)、《波胆app(中国)股份有限公司官网2019年度考核汇总表》(附件3)、《波胆app(中国)股份有限公司官网员工2019年度考核名册》(附件4)、本单位考核会议记录、党政主要负责人述职报告(述职报告不可作为《年度考核登记表》的附页)一并交到人事干部处汇总,报学院年度考核领导小组审核批准。

六、考核结果的管理与运用

(一)《波胆app(中国)股份有限公司官网员工2019年度考核登记表》存入个人工作档案。

(二)年度考核结果作为学院选拔任用干部、职务任免、职称评定、调整级别、转正定职、聘期考核和工资晋升的依据。对年度考核不合格者,按相关规定进行处理。

各单位领导要利用年度考核工作的契机,积极、主动、认真地开展与教职工谈心活动,肯定成绩,指出不足,耐心做好思想教育工作。

七、年度考核时间安排

(一)122日~1210

各单位成立年度考核领导小组,组织本单位人员填写年度考核登记表,召开会议,进行述职、个人年度工作总结及评议,确定考核结果。

(二)1211

13:00前各单位将考核材料交到人事干部处。

(三)1216

人事干部处汇总全院教职员工的考核情况,向学院考核领导小组汇报。

八、学院成立年度考核领导小组,指导全院教职员工年度考核工作。

长:魏兆胜

副组长:裘  

员:于长福 佟笑菊  董鲁敏

王玉峰 李宪平

年度考核领导小组办公室设在人事干部处。