为切实做好我院教职工2019年度考核工作，全面、客观、公正地评价教职员工德才表现和工作实绩，进一步加强对教职工的管理与监督、激励与约束，特制定本年度考核工作方案。
一、考核原则和考核内容
（一）考核原则：严格要求，实事求是，客观公正，注重能力、实绩和贡献。
（二）考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考察履行岗位职责和工作实绩情况；德指政治、思想和职业道德品质表现；能指业务知识和工作能力；勤指工作态度、服务质量、勤奋敬业精神和遵章守纪情况；纪指履行岗位职责，完成工作的数量、质量和绩效；廉指工作作风、廉洁自律、关心集体、团结同志等情况。
二、考核范围
全院处级、科级干部、教师、教辅和管理人员；工勤人员根据实际情况由各单位单独进行考核。
三、考核等级
（一）年度考核分为优秀、合格、不合格和不定等级四个考核等级，其中优秀比例不超过本单位总人数的1/3。
（二）凡有下列情况之一者，年度考核为“不合格”。
1.处级、助理级、科级干部在工作中责任心不强，有欺上瞒下、不廉洁行为，主管或分管工作出现重大责任事故，造成恶劣影响者。
2.管理人员、辅导员在工作中有重大失误，给学院造成一定经济损失或影响者。
3.教师教学考评在60分以下，或发生1次二级及以上教学事故或2次教学事故者。
4.师德不合格者实行“一票否决”制。
5.不履行或没有能力履行岗位职责，不能完成本职工作者。
（三）来学院工作未满半年或在试用期内人员参加年度考核，填写《年度考核登记表》，工作不满一学期的不定考核等级。
四、年度考核方式
（一）各部门正处级、副处级、助理级干部均在本单位集体会议上进行述职；述职报告按规定格式（附件1）排版后，以部门为单位将纸质版和电子版单独交到人事干部处。
（二）各单位党政主要负责人《年度考核登记表》只填写个人基本信息和个人总结部分，考核意见栏由人事干部处统一交至主管院长，签署意见后提交考核领导小组审议。
五、年度考核要求
（一）各单位要成立由主要负责人任组长的年度考核领导小组，负责考核工作的具体实施。
（二）全体教职工都应本着严肃认真的态度，正确总结评价自己本年度工作业绩及不足，客观公正评议他人。
（三）各单位考核结束后，将《波胆app（中国）股份有限公司官网员工2019年度考核登记表》（附件2）、《波胆app（中国）股份有限公司官网2019年度考核汇总表》（附件3）、《波胆app（中国）股份有限公司官网员工2019年度考核名册》（附件4）、本单位考核会议记录、党政主要负责人述职报告（述职报告不可作为《年度考核登记表》的附页）一并交到人事干部处汇总，报学院年度考核领导小组审核批准。
六、考核结果的管理与运用
（一）《波胆app（中国）股份有限公司官网员工2019年度考核登记表》存入个人工作档案。
（二）年度考核结果作为学院选拔任用干部、职务任免、职称评定、调整级别、转正定职、聘期考核和工资晋升的依据。对年度考核不合格者，按相关规定进行处理。
各单位领导要利用年度考核工作的契机，积极、主动、认真地开展与教职工谈心活动，肯定成绩，指出不足，耐心做好思想教育工作。
七、年度考核时间安排
（一）12月2日～12月10日
各单位成立年度考核领导小组，组织本单位人员填写年度考核登记表，召开会议，进行述职、个人年度工作总结及评议，确定考核结果。
（二）12月11日
13:00前各单位将考核材料交到人事干部处。
（三）12月16日
人事干部处汇总全院教职员工的考核情况，向学院考核领导小组汇报。
八、学院成立年度考核领导小组，指导全院教职员工年度考核工作。
组 长：魏兆胜
副组长：裘 杰
成 员：于长福 李 怡 佟笑菊 董鲁敏
王玉峰 李宪平
年度考核领导小组办公室设在人事干部处。
